گفتوگو با مجید ضیایی، مدیرعامل فولاد شاهرود
ـ در ماههای اخیر شاهد اجرای مجموعهای از اصلاحات در فولاد شاهرود بودهایم. این تغییرات با چه رویکردی دنبال شده است؟
در ماههای اخیر، شرکت فولاد شاهرود با اجرای یک رویکرد سیستماتیک و چندلایه در حوزههای تأمین، تولید، فروش و سرمایه انسانی، مسیر تازهای را دنبال کرده است. این تحول حاصل بازنگری بنیادین در فرآیندهای خرید مواد اولیه، اصلاح ساختار فروش، توانمندسازی نیروی انسانی و پیادهسازی مدیریت میدانی بوده است.
آنچه امروز در عملکرد تولیدی شرکت مشاهده میشود، نتیجه همین اصلاحات است و نشان میدهد که فولاد شاهرود در حال عبور از مدیریت سنتی به سمت یک نظام راهبردی و بهرهورانه است.
ـ یکی از محورهای این تحول، بازطراحی زنجیره تأمین بوده است. در این بخش چه اقداماتی انجام شده است؟
یکی از محورهای کلیدی، بازطراحی زنجیره تأمین و بهینهسازی خریدهای راهبردی بوده است. تمرکز ما بر کاهش هزینههای تمامشده، حذف واسطههای غیرضروری و انعقاد قراردادهای هوشمند با تأمینکنندگان داخلی و خارجی بوده تا ضمن تأمین پایدار مواد اولیه، حاشیه سود عملیاتی شرکت نیز به شکل محسوسی افزایش یابد.
ـ در حوزه فروش چه تغییراتی ایجاد شده است؟
در حوزه فروش، با تشکیل کمیته تخصصی سیاستگذاری فروش، ساختار قیمتگذاری مورد بازنگری قرار گرفت و توسعه مشتریان هدف و مدیریت هوشمندانه تعهدات فروش در دستور کار قرار گرفت.
این اقدامات علاوه بر ارتقای جایگاه فروش فولاد شاهرود در بورس کالا در بین رقبا، موجب شده گردش مالی مجموعه نیز به سطح مطلوبی ارتقا پیدا کند.
ـ مدیریت میدانی چه نقشی در این روند داشته است؟
رویکرد «مدیریت میدانی» و حضور مستمر مدیران ارشد در خطوط تولید، نقش مهمی در کاهش توقفات، شناسایی گرههای عملیاتی و تسریع در تصمیمگیریهای اجرایی داشته است.
این سبک مدیریت علاوه بر افزایش بهرهوری، به ایجاد فضایی از اعتماد، شفافیت و مسئولیتپذیری در تمامی سطوح سازمان کمک کرده است.
ـ آخرین آمار تولید شرکت در شهریورماه ۱۴۰۵ چه وضعیتی را نشان میدهد؟
آمار تولید در شهریورماه ۱۴۰۵ نشاندهنده تداوم روند صعودی شرکت است.
در حوزه نورد و تولید میلگرد، تولید روزانه به ۵۷۲ تن رسیده است. تولید تجمعی از ابتدای شهریورماه نیز ۷ هزار و ۱۶۴ تن بوده که در مقایسه با ۳ هزار و ۱۳۹ تن مدت مشابه سال قبل، افزایش قابل توجهی را نشان میدهد.
تولید سالانه میلگرد تاکنون نیز به ۶۰ هزار و ۵۴۳ تن رسیده، در حالی که این رقم در سال قبل ۵۰ هزار و ۵ تن بوده است؛ بنابراین رشد تولید میلگرد نسبت به سال گذشته ۲۱.۳۲ درصد بوده است.
ـ وضعیت تولید شمش چگونه است؟
در حوزه فولادسازی نیز تولید روزانه به ۳۶۵ تن رسیده است. تولید تجمعی از ابتدای شهریورماه ۳ هزار و ۵۱۸ تن بوده که در برابر یک هزار و ۵۲ تن مدت مشابه سال قبل قرار دارد.
تولید سالانه شمش نیز تاکنون به ۳۷ هزار و ۹۲۱ تن رسیده است؛ این رقم در سال گذشته ۳۰ هزار و ۵۷۴ تن بود و به این ترتیب رشد تولید شمش نسبت به سال گذشته به ۲۴.۰۳ درصد رسیده است.
این ارقام در ادامه رشد ۱۵.۵ درصدی تولید کل شرکت در پنجماهه نخست سال به دست آمده است.
ـ در کنار اصلاحات ساختاری، چه میزان توجه به سرمایه انسانی داشتهاید؟
سرمایه انسانی ارزشمندترین دارایی مجموعه است و توجه به نیروی انسانی نقشی تعیینکننده در این جهش داشته است.
برنامههای توانمندسازی تخصصی، ارتقای معیشت کارکنان، ایجاد بسترهای مشارکتجویی و توجه به دغدغههای نیروهای خط تولید در این مدت دنبال شده است.
این رویکرد نهتنها انگیزه و تعهد کارکنان را افزایش داده، بلکه زمینهساز شکلگیری فرهنگی مبتنی بر مسئولیتپذیری و نگاه راهبردی به اهداف مجموعه شده است.
ـ برای ادامه این روند و آینده فولاد شاهرود چه برنامهای دارید؟
با تداوم این روند، برنامههای توسعهای از جمله راهاندازی خط دوم تولید شمش، افزایش ظرفیت نورد و توسعه سبد محصولات دنبال خواهد شد.
فولاد شاهرود خود را برای نقشآفرینی گستردهتر در بازارهای داخلی و بینالمللی آماده میکند. همچنین تدوین چشمانداز پنجساله با مشارکت تمامی بخشها، مسیر حرکت شرکت را شفاف و قابلرصد ساخته و افقی روشن را پیش روی سهامداران ترسیم کرده است.
ـ صادرات در این چشمانداز چه جایگاهی دارد؟
افزایش سهم صادرات، ارتقای کیفیت محصولات منطبق با استانداردهای جهانی و تثبیت برند «فولاد شاهرود» در بازارهای منطقهای از اهداف راهبردی پیشروی مجموعه است.
هدف ما این است که با تداوم اصلاحات و توسعه ظرفیتها، فولاد شاهرود بتواند نقش گستردهتری در بازارهای داخلی و بینالمللی ایفا کند.
ـ جمعبندی شما از مسیر طیشده در ماههای اخیر چیست؟
شرکت فولاد شاهرود در ماههای اخیر با تکیه بر اصلاحات ساختاری، مدیریت میدانی، بهرهگیری از سرمایههای انسانی و همدلی سازمانی، توانسته است جهشی بینظیر در تولید و سودآوری خود ایجاد کند.
آمار شهریورماه ۱۴۰۵ نشاندهنده تداوم این مسیر صعودی و اثربخشی راهبردهای اتخاذشده است. با این رویکرد، فولاد شاهرود نهتنها به قطب تولید فولاد در شرق کشور، بلکه به نمادی از توانمندی، کیفیت و تعهد صادراتی صنعت ایران تبدیل خواهد شد و افقی روشن و جذاب را پیش روی سهامداران خود قرار خواهد داد.